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14.6. スケジュール、見積もり

ハッピィ・エンジニアリング表紙

 このような状況下にありがちなパターンとしては、ドキュメントが整理されておらず、プログラムもバグだらけで使いものにならない。まずは捨てることがスタートとなる。どこまでを踏襲し、どれだけ捨てるかを決めたところで、システムリリースまでの実現シナリオを描くことになる。

 

 利害関係者によるプロジェクトへの風当たりは強い。また、トラブルへの対応に追われているプロジェクトメンバには、もはや全体を見通すだけの気持ちの余裕がないことを認識し、自分自身が個々のトラブルにのみ目がいってしまわないようにすることが重要である。

 

 ゴールに向かうために、改めて全体を見通した計画を立てることが一番の近道であると認識すべきである。

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